锚定目标勇冲刺,满弓紧弦战收官——创元期货召开2025年三季度经营总结暨四季度冲刺会议
发布时间:2025-11-28 来源:未知 次数:232次
本人∕本单位作为符合中国证券监督管理委员会规定的期货资产管理计划的合格委托人(即个人委托人具有2年以上投资经历,且满足以下条件之一:家庭金融净资产不低于300万元,家庭金融资产不低于500万元,或者近3年本人年均收入不低于40万元;机构委托人最近1年末净资产不低于1000万元的法人单位;依法设立并接受国务院金融监督管理机构监管的机构,包括证券公司及其子公司、基金管理公司及其子公司、期货公司及其子公司、在中国证券投资基金业协会(以下简称证券投资基金业协会)登记的私募基金管理人、商业银行、金融资产投资公司、信托公司、保险公司、保险资产管理机构、财务公司及中国证监会认定的其他机构;接受国务院金融监督管理机构监管的机构发行的资产管理产品;基本养老金、社会保障基金、企业年金等养老基金,慈善基金等社会公益基金,合格境外机构投资者(QFII)、人民币合格境外机构投资者(RQFII);中国证监会视为合格投资者的其他情形),具有相应的风险识别能力和风险承受能力,投资资金来源合法,没有非法汇集他人资金投资资管计划。
本人∕本单位作为符合中国证券监督管理委员会规定的期货资产管理计划的合格委托人(即个人委托人具有2年以上投资经历,且满足以下条件之一:家庭金融净资产不低于300万元,家庭金融资产不低于500万元,或者近3年本人年均收入不低于40万元;机构委托人最近1年末净资产不低于1000万元的法人单位;依法设立并接受国务院金融监督管理机构监管的机构,包括证券公司及其子公司、基金管理公司及其子公司、期货公司及其子公司、在中国证券投资基金业协会(以下简称证券投资基金业协会)登记的私募基金管理人、商业银行、金融资产投资公司、信托公司、保险公司、保险资产管理机构、财务公司及中国证监会认定的其他机构;接受国务院金融监督管理机构监管的机构发行的资产管理产品;基本养老金、社会保障基金、企业年金等养老基金,慈善基金等社会公益基金,合格境外机构投资者(QFII)、人民币合格境外机构投资者(RQFII);中国证监会视为合格投资者的其他情形),具有相应的风险识别能力和风险承受能力,投资资金来源合法,没有非法汇集他人资金投资资管计划。
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本人∕本单位作为符合中国证券监督管理委员会规定的期货资产管理计划的合格委托人(即个人委托人具有2年以上投资经历,且满足以下条件之一:家庭金融净资产不低于300万元,家庭金融资产不低于500万元,或者近3年本人年均收入不低于40万元;机构委托人最近1年末净资产不低于1000万元的法人单位;依法设立并接受国务院金融监督管理机构监管的机构,包括证券公司及其子公司、基金管理公司及其子公司、期货公司及其子公司、在中国证券投资基金业协会(以下简称证券投资基金业协会)登记的私募基金管理人、商业银行、金融资产投资公司、信托公司、保险公司、保险资产管理机构、财务公司及中国证监会认定的其他机构;接受国务院金融监督管理机构监管的机构发行的资产管理产品;基本养老金、社会保障基金、企业年金等养老基金,慈善基金等社会公益基金,合格境外机构投资者(QFII)、人民币合格境外机构投资者(RQFII);中国证监会视为合格投资者的其他情形),具有相应的风险识别能力和风险承受能力,投资资金来源合法,没有非法汇集他人资金投资资管计划。

2025年10月18日,创元期货召开三季度经营总结暨四季度冲刺会议,全面复盘前三季度经营成果,深入研判内外部形势,部署四季度重点任务,动员全体上下统一思想、聚力攻坚,全力以赴打赢全年收官之战。公司党总支书记、董事长吴文胜,党总支副书记、总经理、董事会秘书董静苏等领导班子成员,以及全体中层以上干部通过现场与线上相结合的方式参会。
会上,副总经理张学东、张鹏分别就前三季度经纪业务、资管业务等工作作了全面回顾,围绕各业务板块目标完成情况、重点工作推进进展进行详细汇报,并对四季度具体任务作出细化部署。和赢资本山东分公司总经理马靳镐就重点品种行情作策略分析与研判,为业务一线提供前瞻性参考,助力业务精准发力。

总经理董静苏围绕公司整体经营情况作系统总结与部署。她全面梳理了前三季度各业务条线经营指标,分享了行业最新监管动态与市场表现,并重点报告了子公司和赢资本三季度工作进展与重点项目推进情况。她指出,当前各业务条线保持稳健发展态势,面对行业新趋势与监管新要求,公司机遇与挑战并存。面向四季度,她要求公司上下必须强化目标导向,全面提升运营质效,同时要前瞻谋划“十五五”发展规划,为公司迈向更高质量的发展筑基固本。

董事长吴文胜围绕“形势、战略与路径”三大维度作总结讲话。他指出,四季度经营环境不确定性显著增强,全体员工要增强战略警觉性和市场敏感度,科学研判、精准应对,确保全年预算目标圆满完成。面向未来发展,他表示,公司将不断优化完善“一体两翼”战略布局,加快构建更加均衡、更具韧性的业务发展新格局。为推动战略落地,他系统阐述了七大关键发展路径:资本、研究、人才、机制、协同、技术、控制,具体包括:持续夯实资本实力;提升研究专业能力与成果转化效能;完善人才引育与激励约束机制;强化业务协同与全局意识;推动技术应用与创新突破;坚决守牢风险控制底线。
会议最后,吴文胜号召全体同仁以“全力以赴、目标必达”的信念冲刺四季度,以“携手共进、砥砺前行”的姿态共赴新征程,共同开创公司高质量发展的崭新未来。